Опросы

Насколько HR помогает выстроить структуру, которая ускоряет бизнес?

HR не влияет на структуру. Решения принимает бизнес, HR исполняет

HR иногда участвует в изменениях, обсуждениях, но влияние ограничено.

HR помогает выстраивать структуру под задачи бизнеса: решения принимаются быстрее, управляемость растёт. HR часто выступает инициатором изменений

Насколько HR помогает убрать «серые зоны» ответственности и дублирование функций?

Часто непонятно, кто за что отвечает. HR это не регулирует.

HR частично помогает описывать роли, но проблемы остаются.

HR системно наводит порядок в ролях и ответственности, это снижает конфликты и ускоряет работу.

Насколько HR помогает сбалансировать нагрузку и убрать «узкие места»?

Есть перегруженные руководители и команды, HR не может решить проблему.

HR влияет точечно, скорее работает с последствиями, а не причиной

HR помогает перераспределять нагрузку и убирать зависимости, повышая скорость работы и производительность команд.

Насколько HR помогает принимать обоснованные решения об изменении структуры?

Решения принимаются «по мнению бизнеса», HR не вовлечен.

HR участвует в обсуждениях, когда позовут. Может подготовить данные.

HR – обязательный участник обсуждения изменений структуры на всех уровнях, помогает оценить эффект и последствия для бизнеса.

Насколько изменения проходят без потери эффективности?

Изменения сопровождаются хаосом и просадкой результатов. HR работает с последствиями

HR поддерживает изменения, но эффект нестабильный. Скорее выполняет поставленные задачи, когда изменения уже реализуются

HR управляет изменениями так, что бизнес продолжает работать и не теряет скорость. Работает со стейкхолдерами изменений и внедряет в рабочие процессы

Насколько прозрачна оценка вклада каждого сотрудника?

Руководители сами определяют вклад каждого на свое усмотрение. HR берет в работу уже принятые решения.

Есть базовые подходы, но прозрачность неполная.

HR обеспечивает прозрачную систему: понятно, кто и как влияет на результат.

Насколько HR помогает руководителям управлять производительностью и эффективностью?

HR не участвует в расчетах бизнес-метрик, не знает и не вовлечен.

HR знает ключевые показатели, но влияние ограничено.

HR помогает выявлять точки роста и системно управлять производительностью и эффективностью команд.

Насколько HR помогает сотрудникам управлять своей эффективностью?

HR не участвует в управлении эффективностью сотрудников.

HR может разъяснить правила оценки эффективности. HR вводит инструменты, но они используются не всегда.

HR обеспечивает прозрачную и понятную оценку, которая принимается как бизнесом, так и сотрудниками.

Насколько HR помогает использовать результаты сотрудников при принятии управленческих решений?

Результаты почти не влияют на решения. Повышения, бонусы и развитие часто определяются субъективно.

Результаты влияют на отдельные решения (например, бонусы), но не на всю систему управления людьми.

HR делает результаты сотрудников основой управленческих решений: вознаграждение, развитие, состав команды. Это повышает производительность и снижает долю слабых исполнителей.

Насколько HR развивает навыки руководителей в управлении эффективностью?

HR не участвует.

Есть отдельные программы, но скорее формально, эффект не анализируется.

HR системно развивает руководителей, отслеживает эффект на команды, работает с обратной связью

Насколько HR помогает быстро находить нужных людей для бизнеса?

HR не справляется.

HR закрывает позиции, но без запаса по скорости и качеству.

HR обеспечивает быстрый и качественный найм, поддерживая рост бизнеса.

Насколько HR помогает удерживать сильных сотрудников?

Ключевые люди уходят, HR констатирует факт и просит повысить зарплаты.

HR частично управляет удержанием, точечно инвестирует ресурсы без анализа эффекта от конкретных действий.

HR помогает удерживать сильных, снижая потери для бизнеса. Работа по удержанию ведется системно и не за счет финансовых вливаний

Насколько HR влияет на качество найма?

Частые ошибки найма, HR не помогает их избегать.

Качество среднее, зависит от конкретного рекрутера.

HR обеспечивает стабильное качество найма, люди быстро начинают приносить результат.

Насколько HR усиливает привлекательность компании на рынке?

HR не влияет на приток сильных кандидатов.

HR делает отдельные действия, но без системного эффекта.

HR целенаправленно работает на усиление бренда работодателя и привлекает сильных людей.

Насколько HR управляет опытом сотрудников, влияя на их вовлеченность и результат?

HR реагирует на проблемы, но не управляет ситуацией.

Есть отдельные инициативы от бизнеса, HR - исполнитель.

HR системно управляет опытом сотрудников, влияя на удержание и вовлеченность.

Насколько HR выстроил систему оплаты, которая поддерживает результат бизнеса?

Система оплаты сложилась исторически. HR исполняет решения бизнеса.

Система оплаты неоднородна. Правила есть, но много исключений. Нет прозрачности.

HR выстроил систему, которая помогает бизнесу стимулировать достижение результата

Насколько HR обеспечивает справедливость и прозрачность оплаты?

Частые вопросы и недовольство, HR не управляет этим.

В целом система понятна, но слишком много исключений.

HR обеспечивает прозрачность и доверие к системе.

Насколько HR помогает удерживать ключевых сотрудников не только через оплату?

HR может удерживать только деньгами.

HR частично находит способы удерживать через комбинацию разных элементов мотивации.

HR выстроил систему, которая удерживает сильных через смыслы, индивидуальный подход и построение зрелой среды.

Насколько HR помогает компании оставаться конкурентной по оплате?

HR не управляет этим, проигрываем рынку, не владеем информацией по конкурентам.

Делает обзоры зарплат, но позиции определенной нет.

HR обеспечивает конкурентоспособность за счет управления совокупным вознаграждением.

Насколько HR помогает адаптировать систему оплаты под задачи бизнеса?

Система меняется без участия HR, они исполнители.

У HR ограниченный набор инструментов, используют их совместно с бизнесом.

HR быстро адаптирует систему под задачи и результаты бизнеса, отслеживает динамику бизнес-показателей и расходов на персонал.

Насколько HR помогает принимать решения на основе данных о персонале?

HR не даёт данных для решений.

HR даёт данные, но они используются не всегда.

HR на постоянной основе обеспечивает данные, которые реально используются для управления, помогает делать выводы и готовить решения.

Насколько своевременно HR даёт картину по людям в компании?

Нет целостной картины в моменте.

Можно собрать по запросу, если отбросить другие задачи.

Руководители в режиме реального времени имеют информацию о текущем составе персонала, узких местах. HR дают подсказки по приоритетам.

Насколько HR участвует в регулярном управлении через показатели бизнеса?

HR не вовлечен в разбор бизнес-показателей.

HR участвует эпизодически, когда очевидна связь с HR данными.

HR встроен в регулярное управление бизнесом, понимает связь бизнес-показателей и данных о персонале, может интерпретировать корреляции.

Насколько HR помогает прогнозировать риски (текучесть, нехватка людей)?

HR не прогнозирует.

Делает это частично, в рамках стратегического цикла, когда заданы шаблоны.

HR помогает предсказывать риски и готовиться к ним, даже когда риски не очевидны.

Насколько HR анализирует бизнес-эффект от HR-инициатив?

HR не анализирует.

HR может посчитать эффект по запросу.

Любая HR-инициатива анализируется через бизнес-эффект, имеет обоснование финансирования в виде допдохода или оптимизации расходов

Оценка бизнес-ценности HR

Организационное развитие

Управление эффективностью

Привлечение и удержание

Вознаграждение

HR-метрики и аналитика

Оставьте контакты для 30-минутного разбора результатов

На сессии обсудим ваш профиль по итогам диагностики и дадим рекомендации по следующим шагам.

* - обязательное поле